Por que Inovação é Difícil

Educação Industrial

Você já se perguntou por que nunca teve uma aula de inovação na escola? Os poderes constituídos decidiram que você tinha tempo suficiente para aprender bastante história, biologia e até arte se tivesse sorte. Caramba, no meu primeiro ano do ensino médio eu até aprendi sobre trocadilhos em latim. Mas inovação? Nem tanto.

É aqui que plataformas como Adalo, um construtor de aplicativos sem código para aplicativos web orientados por banco de dados e aplicativos nativos para iOS e Android—uma versão em todas as três plataformas, publicada na Apple App Store e Google Play, estão mudando o jogo. Ao democratizar o desenvolvimento de aplicativos, ferramentas como Adalo provam que a inovação não é reservada para poucos—qualquer pessoa pode dar vida às suas ideias sem escrever uma única linha de código.

Em sua famosa palestra TED intitulada "As escolas matam a criatividade?" Sir Ken Robinson nos lembra que nosso sistema educacional foi construído para a era industrial. O industrialismo foi fundado nos princípios centrais de conformidade, obediência, processos lineares e divisão do trabalho.

A sociedade precisava de multidões de pessoas uniformes, competentes e obedientes para cumprir a infinidade de trabalhos manuais, enquanto precisava de apenas alguns para se tornarem graduados universitários e atuarem em papéis cognitivos superiores. Na prática, essa divisão do trabalho criou um caminho educacional extremamente linear. Você estuda disciplinas gerais básicas e, se se sair bem, passa para o próximo nível em um campo particular.

Para garantir que as pessoas se conformassem ao sistema, os que estavam no poder estabeleceram um elaborado sistema de padronização com testes tão divertidos, como o SAT, para julgar o desempenho de todos. Isso é o que Ken Robinson chama de "SATocracia", na qual estamos tratando os seres humanos como produtos diferentes em uma linha de montagem. Aqueles que não atendem aos padrões são descartados, e aqueles que atendem às nossas qualificações são vendidos para trabalhar.

No entanto, os tempos mudaram. Embora o sistema de educação industrial tenha sido eficaz na educação de bilhões em todo o mundo, uma educação baseada na memorização de fatos está se tornando cada vez mais inútil em um mundo onde todos temos o poder da Wikipédia em nossos bolsos. Todos passamos semanas de nossa educação aprendendo coisas como a fórmula quadrática, mas nunca um questionário sobre como ser inovador. Nenhuma maravilha que não sabemos como fazer isso.

O Mito da Inovação

Acontece que o industrialismo não é o único culpado. Uma das razões pelas quais ninguém nunca lhe ensinou a inovar é que eles não acreditam que você possa fazer isso. Por que não, você pergunta? Bem, a resposta é algo chamado o Mito da Inovação.

O Mito da Inovação é a crença comum de que apenas algumas pessoas muito especiais têm a sorte de ter nascido com a capacidade de inovar.

E se apenas uma pequena fração de pessoas tem a capacidade de inovar, por que nem tentar ensiná-lo a todos? Claro, este Mito da Inovação simplesmente não é verdade.

Não é Star Wars onde apenas poucos escolhidos nascem com o poder da Força. Em nossa galáxia, todos nascemos com o poder de inovar.

E ainda assim o mito persiste.

Infelizmente, essa concepção errada se tornou uma profecia autorrealizável. Melissa Kamins e Carol Dweck, psicólogas da Universidade de Columbia, mostraram que quando uma pessoa não acredita que é capaz de completar uma tarefa, ela acaba tendo desempenho muito pior naquela tarefa. Isso significa que a maioria das pessoas, porque lhes foi dito que não podem inovar, na verdade é pior nisso. No curso do desenvolvimento deste blog, não podemos dizer quantas conversas temos tido com pessoas que dizem, "Bem, eu simplesmente não sou criativo. Nunca poderia aprender a inovar."

Infelizmente, muito poucas pessoas estão tentando desvendar o Mito da Inovação. O livro de Jonah Lehrer, Imagine: Como a Criatividade Funciona, revela uma estatística chocante: "A natureza desafiadora de [criatividade] levou pesquisadores a negligenciá-la principalmente. Uma pesquisa recente de artigos de psicologia publicados entre 1950 e 2000 revelou que menos de 1 por cento deles investigou aspectos do processo criativo." Ao não estudar inovação, tornamos impossível ensiná-la.

Ada, o construtor de IA do Adalo, permite que você descreva o que deseja e gera seu aplicativo. Magic Start cria fundações de aplicativos completas a partir de uma descrição, enquanto Magic Add adiciona recursos através de linguagem natural.

A boa notícia? A tecnologia finalmente está acompanhando para democratizar o processo criativo. Ferramentas que uma vez exigiram anos de treinamento especializado agora são acessíveis a qualquer pessoa disposta a aprender. Magic Start, por exemplo, gera fundações completas de aplicativos a partir de descrições simples—diga que precisa de um aplicativo de agendamento para um negócio de banho em cães, e ele cria a estrutura do banco de dados, telas e fluxos de usuário automaticamente. O que costumava levar dias de planejamento acontece em minutos, provando que a barreira para a inovação nunca foi o talento—foi o acesso.

O Diabo Que Você Conhece

Ir atrás de algo novo é sempre difícil. É mais fácil ficar com o diabo que você conhece do que arriscar no que você não conhece. Infelizmente, isso é ainda mais verdadeiro no contexto de uma organização. Claro, os CEOs sabem que na economia do século XXI, a inovação é a chave para o sucesso, mas suas organizações são construídas em estruturas presas na Era Industrial.

Nos últimos dois séculos, o método principal que uma organização tinha para evitar a concorrência e alcançar sucesso sustentável era alcançar escala. Uma vez que você era grande o suficiente e tinha clientes existentes suficientes, era extremamente difícil para um concorrente entrar e derrubá-lo. Como você produzia quantidades tão grandes, você era capaz de oferecer seu produto a preços extremamente baixos. Nenhuma startup poderia oferecer algo a esse preço e esperar obter lucro.

E não é apenas que seu processo de produção fosse grande; você havia alcançado eficiência operacional—o equilíbrio perfeito entre enxuto e complexo. Você gerenciou efetivamente multidões de fornecedores internacionais para que cada parte de sua operação fosse conduzida com o menor custo possível. Levaria anos para uma nova startup desenvolver os relacionamentos internacionais e infraestrutura física necessários para competir com isso!

Essa era a estratégia que colocou um Blockbuster em quase todos os cantos e tirou as lojas locais de aluguel de filmes do negócio. Claro, no mundo atual de software e infraestrutura em nuvem essas vantagens não significam nada. Startups como Netflix podem ir de zero a avaliações de bilhões de dólares praticamente da noite para o dia.

Apesar da nova realidade do século XXI, a maioria das organizações está presa em uma mentalidade do século XIX. Gerentes responsáveis pelo financiamento de inovações enfrentam as mesmas pressões para canalizar recursos para linhas de negócios existentes que podem maximizar o valor para acionistas de curto prazo, em vez de fazer uma aposta arriscada em inovação. Eles têm todo incentivo para pegar o orçamento potencial de um projeto de inovação e, em vez disso, canalizá-lo para produzir cem widgets adicionais que vendem com uma margem maior. O resultado é um foco na estabilidade, fazer as mesmas coisas de forma cada vez mais eficiente, nunca reservando tempo para explorar potencial incerto.

Para organizações cuja (percebida) sucesso depende do status quo, a perspectiva de mudança rápida é assustadora. Mesmo quando confrontadas com a nova realidade de uma economia orientada pela inovação, a maioria opta por ficar com o diabo que conhece.

Libertando-se do Gargalo da Inovação

A ironia é que as ferramentas para inovar nunca foram mais acessíveis. Mais de 3 milhões de aplicativos foram criados apenas no Adalo, com usuários descrevendo o construtor visual como "fácil como PowerPoint." A infraestrutura modular da plataforma se dimensiona para servir aplicativos com milhões de usuários ativos mensais, sem limite superior—o que significa que sua ideia inovadora não vai bater em uma parede assim que começar a ganhar tração.

Considere o caminho tradicional: você tem uma ideia, precisa contratar desenvolvedores, esperar meses por um protótipo, gastar dezenas de milhares de dólares e esperar que o mercado valide seu conceito. No momento em que você lança, a janela de oportunidade pode ter fechado. É por isso que a maioria das iniciativas de inovação corporativa falha—não porque as ideias são ruins, mas porque o cronograma de execução não corresponde ao ritmo da mudança do mercado.

As ferramentas modernas de construção assistidas por IA invertem essa equação. Magic Add permite que você descreva recursos em linguagem natural e os implemente automaticamente. X-Ray identifica problemas de desempenho antes de afetarem os usuários, para que você não esteja correndo para corrigir problemas após o lançamento. O resultado? As ideias podem passar de conceito para aplicativo publicado em dias em vez de meses.

Ao contrário de wrappers web que atingem restrições de velocidade sob carga, a arquitetura construída para fins específicos mantém o desempenho em escala. Planos pagos não oferecem limites de caps de registros no banco de dados—armazenamento ilimitado que cresce com suas ambições. E sem cobranças baseadas em uso, não há choque de conta conforme sua inovação ganha usuários.

O Caminho a Seguir

A inovação é difícil, e o jogo está contra nós. Desde os dias de nossa educação inicial até a veneração de inovadores "gênios" até estruturas corporativas terrivelmente desatualizadas, ninguém está tornando isso fácil para nós, aspirantes a inovadores. Mas não precisa ser assim.

Precisamos desenvolver um marco para inovaçãofácil de entender, um que todos possamos aprender, não importa onde estejamos em nossas carreiras ou educação. Com uma habilidade como essa, não há nada que não possamos alcançar.

A democratização do desenvolvimento de aplicativos é apenas uma peça deste quebra-cabeça. Quando qualquer pessoa pode transformar uma ideia em um produto funcional—publicado na Apple App Store e Google Play a partir de uma única base de código—a barreira muda de "consigo construir isso?" para "o que devo construir?" Esse é um problema muito melhor de se ter.

Procure por mais posts nossos em breve sobre como criar um framework desses, mas enquanto isso, gostaríamos de ouvir você. Quais são seus desafios com inovação? O que você acha que é importante para um framework de inovação bem-sucedida?

Perguntas Frequentes

Por que escolher Adalo em vez de outras soluções de construção de aplicativos?

Adalo é um construtor de aplicativos com tecnologia de IA que cria aplicativos iOS e Android verdadeiramente nativos juntamente com aplicativos web. Diferentemente dos wrappers web, ele compila para código nativo e publica diretamente na Apple App Store e Google Play Store a partir de uma única base de código—a parte mais difícil de lançar um aplicativo é manipulada automaticamente. Com mais de 3 milhões de aplicativos criados na plataforma, está comprovado em escala.

Qual é a forma mais rápida de construir e publicar um aplicativo na App Store?

A interface de arrastar e soltar do Adalo, descrita como "tão fácil quanto PowerPoint", combinada com ferramentas de construção assistidas por IA como Magic Start, permite que você vá de ideia para aplicativo publicado em dias em vez de meses. A plataforma gerencia o complexo processo de envio da App Store, para que você possa se concentrar nos recursos do seu aplicativo e na experiência do usuário em vez de lidar com certificados e perfis de provisionamento.

Consigo facilmente transformar minhas ideias inovadoras de aplicativos em realidade sem experiência em codificação?

Sim. O construtor visual do Adalo não requer conhecimento de codificação, e recursos de IA como Magic Start geram fundações completas de aplicativos a partir de descrições simples. Diga o que você quer construir, e ele cria sua estrutura de banco de dados, telas e fluxos de usuário automaticamente.

Preciso ser um "gênio" ou ter talentos especiais para inovar e construir aplicativos?

Absolutamente não. O "Mito da Inovação"—a crença de que apenas pessoas especiais podem inovar—simplesmente não é verdade. Todos nascem com o poder de inovar, e ferramentas como Adalo provam isso ao permitir que qualquer pessoa crie aplicativos profissionais sem experiência técnica ou conhecimento de codificação.

Por que a inovação não era ensinada nos sistemas educacionais tradicionais?

Os sistemas educacionais tradicionais foram construídos para a era industrial, enfatizando conformidade, obediência e testes padronizados em vez de criatividade. Essa "SAT-ocracia" focava na produção de trabalhadores uniformes em vez de nutrir pensadores inovadores, razão pela qual as habilidades de inovação foram amplamente negligenciadas nos currículos.

Como as organizações podem superar sua resistência à inovação?

As organizações frequentemente aderem a estruturas desatualizadas que priorizam a eficiência de curto prazo em relação à inovação. Ao adotar ferramentas acessíveis que permitem prototipagem e testes rápidos, as equipes podem validar novas ideias sem compromissos massivos de recursos, tornando mais fácil abraçar a inovação ao gerenciar riscos.

O que é um framework de inovação e por que preciso de um?

Um framework de inovação é um sistema fácil de entender que ajuda qualquer pessoa a aprender como inovar, independentemente de seu estágio de carreira ou nível de educação. Combinado com ferramentas modernas de construção de aplicativos, um framework sólido o capacita a transformar ideias criativas em produtos reais e funcionais de forma rápida e eficiente.

Quanto custa construir e publicar um aplicativo inovador?

O construtor web e mobile verdadeiramente nativo do Adalo começa em $36/mês com uso ilimitado e publicação na app store. Diferentemente de plataformas com cobranças baseadas em uso ou limites de registros, os planos pagos do Adalo incluem registros de banco de dados ilimitados e nenhuma surpresa na conta conforme seu aplicativo cresce.

Meu aplicativo pode escalar se minha inovação decolar?

Sim. A infraestrutura modular do Adalo escala para atender aplicativos com milhões de usuários ativos mensais, sem limite superior. Diferentemente de wrappers de aplicativos que enfrentam restrições de velocidade sob carga, a arquitetura propositalmente construída do Adalo mantém o desempenho em escala—seu sucesso não será limitado pela sua plataforma.